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对于医疗器械经营和生产行业发展的一些建议

经过2020年席卷全球的疫情的洗礼,我们全国万众一心终于战胜了可怕的疫情,但2021年国外疫情的蔓延大有的死灰复燃的趋势。



在这场抗疫的攻坚战中我们终于意识到了医疗器械的重要性、尤其是抗疫医疗物资的口罩、防护服、手套、检测试剂等物资的在抗疫战争中起到的作用。



这些物资也许在平时需求量并不是很大,一旦在紧急时刻需求量就会猛增,如果供应不足、则会出现万民疯抢、由于恐慌心理每日都会囤积防疫物资,价格也会水涨船高,更有甚者在某些国家出现了截获其他国家防疫物资的情况,但与此同时也导致了医院及抗疫人员等急需的岗位却出现无物资紧缺库存告急的局面,哪怕是加大供应量此种情况也无法有效改善。直至疫情有所缓和物资紧缺的情况才有所好转。



当尘埃落定,总结经验时就有部分人会说在疫情紧张、各个防疫物资的企业加班加点生产的时候如果每一片口罩、防护服都用到急需物资的抗疫人员、医疗机构、患者以及高危人群中那么现有的产量是足够使用的。主要是因为生产企业库存不足、民众尤其是医疗器械经营企业对于抗疫物资的囤积和争相购买的原因才导致到处物资紧张的。就有人提出了限制抗疫物资生产企业尤其是经营企业的的发展的想法,对此我有不同的看法。



有句俗语说的好物以稀为贵,但这个稀字却不一定以量多少来决定的,更是由于人们的预期所主导和支配的,这就如同股市、楼市以及期货等市场一样,当人们对产品需求预期增加时其价格和需求则更加旺盛....届时防疫物资则具有了投资属性,才导致了明明供应充足但市面对于防疫物资仍出现口罩一片难求局面



我们不聊楼市股市期货等具有长期投资属性的产品。仅仅就后续我国万一在紧急情况如何改善防疫物资短期紧张的情况提一点个人建议。



首先我们对口罩、手套防护服等常用防疫物资的产品属性进行分析,这些产品大都为日用耗材,而平时这些耗材的的主要使用对象为医院、诊所等医疗机构。而这些机构的数目是基本固定,则市场需求也相对固定。



其次,这些耗材的市场现状进行分析,在市场需求基本固定的情况下,在经过一段时间的市场竞争后,生产和经营企业将进入一种平衡的状态,部分生产经营企业则被市场淘汰,仅留下仅足够满足当下需求的企业存活下来。



后、对这些无菌耗材生产企业的生产成本进行分析。无菌产品的生产机器原材料相对较便宜但生产过程成本却相对较高,。例如想要开一家口罩生产企业不单单需要口罩机还要建立洁净车间、测量产品洁净度和灭菌效果的实验室和人员,但灭菌过程大都委外进行,仅仅建设洁净车间购买口罩机一方面就需要投资几百万如再加上工人工资和车间维护费用则更高。在口罩生产过程原材料价格由上游企业控制、而对相对关键的灭菌过程由下游控制,而中间口罩的生产过程却相对简单,这就造成了口罩生产的门槛不高,可以说只要有钱就可以进入,可一旦进入才知道口罩的生产企业成本一目了然,议价能力有限,生产的利润经过市场的竞争过后生产一片口罩的利润基本在几分钱。



综上、在日常消费市场基本固定、投资相对固定、利润薄弱,所以就造成了投资几百万生产几毛钱的口罩利润却只有几分钱,这就决定了口罩生产企业要收回投资就需要大规模生产才能实现,可市场需求却是相对固定的,生产经营企业为了生存就难以避免的出现价格竞争局面,部分生产经营企业为了维持很少的市场份额出现交着原来越高的房租、发着几十号员工的满月的工资却只能开工半个月、生产车间中运转着耗电量是普通空调几倍的洁净空调,生产着一片几分钱利润的医用口罩在苦苦支撑。可一旦停产则难以避免彻底退出市场竞争被淘汰的命运。可矛盾的是在紧急情况下需求量猛增,同时现有和淘汰以及新加入的生产企业因需要建设洁净车间和增加设备等原因无法快速到位,从而导致紧急情况下生产量无法满足现有需求的矛盾。



针对以上矛盾和问题我提出以下建议:



1.建立防疫物资储备制度。这点我们已经在建立多个防疫物资储备库,采用先进先使用原则确保一定库存来满足一定时间物资使用需要,以防止出现紧急情况。再此我就不多赘述。



2.培育市场:单单建立物资储备,仍然不能满足紧急情况下需求量大增的状况,所以可以利用防疫物资储备库调节并培育物资消费市场。如针对防疫物资在日常采购时不应为了降低采购价格而采用集中采购,而应适当增加供应商数量,从而培养一部分产品质量过硬、产品多元的企业存活下来,这样一旦出现紧急情况扩大产量的企业数量也会增多,可以在短期内提高产量。同时如果经营企业增多在紧急情况经营企业的现有库存可以立即使用满足民用市场,其库存量也是对防疫物资库的补充,用社会力量来减少缓解紧急情况的需求并减少国家的投入。



3.鼓励创新进行产业逐步升级:我们应鼓励部分资金和技术雄厚的大企业加大科研投入培养一批高新技术企业,同时也鼓励医疗机构大胆采购创新产品,将大企业升级成为高科技的创新企业。终将大企业的部分落后产品分散给广大中小企业,将中小企业作为的创新企业的后备军。这样即提高了我国产品在国际上的竞争力扩大了现有市场,同时也培育和保留了高科技企业的后备军在紧急情况下可以迅速提高产能以满足市场需求。更重要的是企业有了创新力量来抵抗未来可能出现的未知病毒的攻击。在产品创新的同时也可带动工艺创新,简直就是一举多的。



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